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Pour Fab’RH Savoie, la marque employeur inclusive, ne s’arrête pas aux portes du handicap (voir l’article inclusivité facteur clef pour la marque employeur) mais s’ouvre à tout ce qui facilite le retour des Les objectifs et les enjeux de la MEI (Marque Employeur Inclusive) sont les mêmes que ceux de la Marque Ci-dessous nous vous présentons 7 actions pour développer une Marque Employeur Inclusive efficace : Vous Or, il nous semble que développer une Marque Employeur Inclusive (MEI) passe par un engagement de la

Aujourd'hui, le marché de l'emploi en Savoie a totalement inversé cette tendance et c'est à l'employeur de travailler sa marque employeur. Si, à travers la marque employeur, l'entreprise s'est essayée à de nouveaux "médias", notamment la présentation Une offre d'emploi vidéo est une annonce de poste de travail où l'employeur utilise une vidéo pour présenter Au lieu d'une simple description écrite, la vidéo permet à l'employeur de communiquer de manière plus

la vidéo des liens vers les chapitres qui vous intéressent. 0:00 introduction 0:20 Définition de la marque employeur 1:30 L'évaluation par les candidats ou les collaborateurs 8:50 Comment valoriser le vécu des collaborateurs 12:40 les canaux de diffusion 14:09 Comment bien communiquer en tant qu'employeur ? 23:20 La marque employeur inclusive 27:19 Le parcours METIS "Marque employeur territoriale inclusive employeur inclusive en cliquant sur le bouton ci-dessous

Les avantages de la "Vidéo Offre d'Emploi" (VOE) Marque Employeur "impact externe" Capter plus facilement Vous différencier des autres entreprises en innovant dans vos recrutements Marque Employeur "impact interne

de gérer les candidatures reçues, de rechercher des candidats dans la CVthèque et de valoriser votre Marque Employeur grâce à une Page Entreprise. Employeur - Vos Questions/Réponses Intervenants : - Virginie JAMOT, chargée de mission outils numériques manager, Clever Connect Pour ouvrir sur les possibilités de mise en avant des offres d'emploi d'un groupe d'employeur je vous invite à visionner le reportage réalisé par TF1 sur l'association Marque Auvergne, « L’Auvergne

rappeler que celle-ci devait faire partie intégrante de la stratégie de communication autour de la marque employeur. employeur) https://photos.google.com/albums (partage de photos) En adoptant cette nouvelle approche de l'offre d'emploi augmentée, vous renforcez également votre marque employeur. employeur.

Fab'RH Savoie En mobilisant les réseaux et partenaires de l'inclusion en Savoie En développant votre marque employeur inclusive Exemples d'actions inclusives proposées aux entreprises du Fab'RH Savoie Les liens inclusifs Je me forme aux bonnes pratiques Vous pouvez également ajouter en commentaire les autres réseaux employeurs entreprises pour la cité : https://www.reseau-lepc.fr/ Réseau Adecco inclusion : https://www.groupe-adecco.fr/marques

E n tant qu’employeur en Savoie, la gestion des mutations technologiques et organisationnelles est un En tant qu’employeur inclusif, vous pouvez ainsi mieux accompagner vos salariés et favoriser l'épanouissement

nouveau dispositif qui permet aux demandeurs d’emploi de faire valider leurs compétences par un ancien employeur Lorsqu’ils proposent des candidatures aux employeurs, les conseillers administratifs utilisent une base Ce service numérique gratuit permet d’obtenir une validation des compétences par d’anciens employeurs Pour que votre demande de validation de compétences soit transmise à votre ancien employeur, l’entreprise Il est alors possible pour votre ancien employeur de valider vos compétences en moins de trois minutes

Comment aider vos employés à évoluer grâce aux outils digitaux : eLearning, évaluations intelligentes Comment centraliser tous les besoins de vos employés pour leur faciliter la vie : dépenses, demande de Exemple de thématique [WEBINAR] Marque employeur : comment tenir vos promesses auprès des (nombreux) Barthelemy Exemple de thématique - Webinaire (Replays) Ressources Humaines - Management - Gouvernance Marque employeur : attirez les talents et fidélisez vos collaborateurs Le digital learning : optimisez la formation

Avez-vous déjà lu l'article sur l'étude des recrutements des profils Atypique proposée par Paola Fabiani et Aurélie Marseille. (voir la source de l'article en bas de page). L'article aborde le concept des profils atypiques dans le contexte du recrutement en entreprise. Les profils atypiques ne sont pas nécessairement liés à l'inclusion, la diversité ou le handicap, mais ils vont au-delà de ces notions. Un profil atypique se définit comme quelqu'un qui postule ou occupe un poste en décalage avec sa formation et son expérience professionnelle. Le recours à des profils atypiques est une réponse aux évolutions du monde professionnel où les parcours ne sont plus linéaires. Cependant, les préjugés et les modèles mentaux restent des obstacles au recrutement de tels profils, souvent présents même dans les algorithmes de recrutement. Les profils atypiques apportent des avantages aux entreprises, notamment en termes de résilience, d'innovation, d'attractivité, de multidisciplinarité et d'hybridation. Cependant, les candidats ont tendance à gommer leurs différences pour correspondre aux attentes des entreprises. Recruter un profil atypique nécessite une réflexion préalable sur l'impact sur l'organisation, la gestion, et le management. Il est essentiel de penser en termes de talents plutôt que de métiers, en mettant l'accent sur les compétences transversales et transférables. Diversifier les canaux de recrutement, revoir la formulation des annonces pour mettre en avant les compétences transversales, et travailler l'attractivité de l'entreprise sont des stratégies essentielles pour attirer les profils atypiques. Le post-recrutement est également crucial, avec des processus d'intégration, de formation, et de fidélisation adaptés aux profils atypiques. Il est important de manager différemment pour que la promesse faite au profil atypique puisse se concrétiser. Les profils atypiques peuvent contribuer positivement aux entreprises, mais elles doivent être prêtes à repenser leurs méthodes de recrutement et d'intégration pour tirer pleinement parti de ces talents. Voir le parcours METIS Si vous êtes une entreprise vous aurez besoin de profils ayant ces soft skills : résilience face aux crises qui tendent à se répéter, innovation avec la redéfinition des modes de création de valeur par la technologie, attractivité compte tenu de la recherche croissante de sens par les collaborateurs, multidisciplinarité dans la gestion des transitions numériques et environnementales, N'hésitez pas à consulter notre profilthèque (annuaire des membres) pour trouver des profils atypiques. Et comme le dit très bien l'article il faut savoir miser sur les réseaux comme Fab'RH Savoie. Source de l'article : https://www.cci-paris-idf.fr/fr/prospective/recruter-profils-atypiques Voir l'étude ici :

comme une initiative de France Travail novatrice et bénéfique tant pour les candidats que pour les employeurs courte en entreprise (AFPR, POEI)… ; Une formation pour acquérir les compétences attendues par les employeurs Avantages pour les Employeurs : Côté employeur, cette méthode permet d'attirer un plus grand nombre de Mutuels Avantages pour les Candidats et les Employeurs : Au-delà des avantages individuels, la détection sur mesure et durables, en favorisant des liens plus profonds entre les chercheurs d'emploi et les employeurs